郭金树董事长亲自带队全面检查

集团所属30家生产企业安全生产工作

6月4日至7月5日，郭金树董事长带领曹培恒副总经理和生产技术部等相关负责人历时一个月，全面检查了集团所属22家生产企业、8家经营企业安全生产和经营管理工作。每到一家企业，郭金树董事长一行首先深入生产和施工作业现场，检查企业安全管理情况，在城塔、尔林兔、升兴、白家海子、升富5家井工煤矿和长滩、公沟、布尔洞3家露天煤矿，郭金树董事长还亲自下井检查综采工作面、掘进工作面，进入采坑检查施工作业场所安全生产现状；现场检查后，在每家企业都召开由企业领导班子成员和各科室（部、办）、区队等环节管理人员参加的安全生产座谈会议，听取企业分管安全负责人的安全生产工作汇报，听取企业主要领导关于安全生产和经营管理综合情况汇报，郭金树董事长针对各企业的实际情况，提出了安全生产管理的指导性意见。

一是深刻吸取“5.27”升兴煤矿事故教训，下决心解决煤矿安全生产的个性化违章问题。近年来，随着全集团新建项目的陆续建成投产，集团所属生产企业已由原来的9家增加到现在的22家，而且这些企业都集中在煤、电、化三大行业，安全生产任务越来越重。安全生产事关职工生命安全、事关企业长治久安，面对安全生产的严峻形势，各企业都要深刻汲取近年来巴隆图、羊市塔煤矿和今年升兴煤矿“5.27”安全事故教训，把安全生产当成事关企业长远发展的头等大事和首要任务来抓，在确保安全的前提下开展各项生产经营和项目建设工作。

二是按照“法治化、市场化、人性化、智能化”原则，实行全新的煤矿安全生产智能化管理考核办法。坚决克服安全生产管理中存在的“以文件落实文件、以会议落实会议、以制度落实制度”的习惯性思维，根据6月3日集团公司上半年安全生产工作暨安全月活动启动会议和6月15日董事长在煤化工公司主持召开的安全生产智能化管理座谈会精神，按照“法治化、市场化、人性化、智能化”的原则，依托集团公司数字化管理平台，结合各煤炭生产企业实际，建立起一套符合汇能各煤矿生产实际、行之有效的安全生产智能化管理考核办法。所谓法治化，就是要不折不扣贯彻国家安全生产系列法律法规和政策要求，严格执行操作规程和作业规范。所谓市场化，就是要对安全管理人员实行浮动工资制度，奖勤罚懒，杜绝吃“大锅饭”。所谓人性化，就是集团要拿出几千万元资金，用于提高坚守生产一线、带班跟班作业安全管理人员的薪酬待遇。所谓智能化，就是要依托集团公司数字化管理平台，开发安全生产智能化管理执行软件，对入井（入采坑）的带班跟班作业安全管理人员实行定位管理，凡涉及安全操作的重点区域和作业场所都要实现视频监控全覆盖，做到有定位、有声音、有图像、有记录。各煤矿实行浮动工资月度考核机制，明确矿长、副矿长、总工、副总工、五职矿长、区队长、班组长、安检员等涉及安全生产管理工作相关人员的每月带班、跟班次数，按照不同数额或综合收入的一定比例提取部分资金，然后集团公司再匹配一定数额资金作为安全考核奖，采取打分办法，制定打分标准，根据集团公司和煤矿智能监控系统的音视频记录和各煤矿安全管理人员入井（采坑）考核情况按月兑现。集团公司安环部、数字管理中心实行24小时监控值班，随时检查各煤矿安全管理情况，定期汇总形成报表，对落实不到位、未按方案执行的企业，及时上报集团公司分管副总经理或董事长做出处理决定。

三是要以尔林兔煤矿、煤化工公司、蒙南电厂为榜样，精心组织抓好安全生产。集团所属煤、电、化三大行业虽然均属安全生产的高危行业，但是我们也有几家企业从建成投产以来一直保持安全生产的良好记录，比如煤炭行业的尔林兔煤矿，自建成投产以来生产煤炭过亿吨，没有发生过重大安全事故；电力行业的蒙南电厂，建成投产20年来一直安全运行，没有发生一起重大事故；化工行业的煤化工公司，建成投运14年来没有发生伤亡事故，保持了同行业安全稳定运行的良好记录。这3家企业之所以能够保持安全生产，共同特点是企业领导对安全生产高度重视，安全管理严格规范，职工安全意识较强，员工操作行为规范。集团所属各生产企业都要向尔林兔煤矿、蒙南电厂和煤化工公司学习，以这3家企业为榜样，学习借鉴安全管理经验，结合本行业安全生产管理要求，进一步提高各自安全生产管理水平。

四是立足汇能集团的长远发展，提早做好人才招聘和储备工作。目前汇能集团已经进入了一个加速发展期，现有在建项目在2026年前陆续建成投产，按照企业盈利能力测算，未来7年，集团将有1200亿元资金用于国际国内投资，平均每年的投资额达到150亿元以上。除目前已经规划建设的新能源、新材料、现代煤化工、硅铝合金、物流航运项目外，还要在国外油、气、化工等产业方面进行投资，这些产业项目的规划建设都需要大量人才。以汇能集团“五湖四海、唯才是举”的用人理念，作为汇能集团的员工，不能把眼光仅仅局限在目前自己所在的企业和岗位上，要不断加强学习，努力提高自己的业务能力和技术水平，争取在集团有用人需求的时候能够脱颖而出，走出本企业、走出本地区，走向全国、走向国外，展现才华、担当重任、体现人生价值。

此外，董事长还就各企业提出的具体困难和问题，现场予以答复和解决。