3月11日-12日，汇能集团2025年度工作会议隆重召开。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业领导班子成员及环节以上管理人员、集团机关各部室负责人及全体职工、开远集团相关领导及所属3个煤矿环节以上管理人员参加了会议。

           会上，乔俊峰副总经理对集团公司2024年工作进行了全面总结，郭建军书记安排部署了2025年目标任务、重大项目建设、安全生产和其它重点工作；曹培恒副总经理宣读了《关于兑现集团公司及所属各企业2024年度综合奖的决定》并组织了颁奖，大会表彰奖励了2024年生产建设先进集体和先进个人，听取了各生产、建设厂矿企业和集团公司招投标委员会负责人、开远集团所属3个煤矿负责人的交流发言汇报。郭金树董事长与各企业、各部室负责人签订了2025年《生产经营承包合同》《安全生产目标管理责任状》和《目标管理责任状》，并向全体与会人员发放了汇能集团成立25年“感恩与召唤”纪念红包。

会上，郭金树董事长作了题为“围绕五大投资方向，驾稳‘四驾马车’，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、创新发展和高质量发展的新征程中继续奋进”的重要讲话，从艰苦奋斗的汇能精神，坚定不移的创业目标，“四个力”的治理方略，控制基本建设成本和非生产性开支，用市场化、人性化、法治化手段抓好团队建设，抓住机遇克服困难，任人唯贤、五湖四海的选人用人机制，“有所为、有所不为”的治企方略，“一对一”的管理体系，创新发展、创新发展、永不僵化的开拓精神，精简高效的人员结构，严格有效的纪律体系，完善合理的规章制度等13个方面，全面回顾了汇能集团25年的艰辛创业历程、成功经验和治企理念，并对2025年及今后一个时期的安全生产、生产经营、项目建设、对外投资、降本增效等工作作了全面、细致的安排部署，号召汇能全体员工要“总结已知、学习未知、从中提取须知”，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展，创新发展的新征程中继续奋进。

集团党委书记、副总经理郭建军作了总结讲话，要求全集团上下要深刻领会董事长讲话精神和集团工作会议精神，准确理解把握工作报告中提出的“驾稳四驾马车和提高驾驭大型企业的智慧和能力”的具体要求，努力强化以结果为导向的管理机制，全力以赴抓好安全生产、ERP系统推广应用、对外投资贸易等各项工作，牢牢抓住能源资源这条发展主线，立足国家能源和战略资源安全，全力以赴抓好钾矿、金矿、铁矿等对外投资项目，加快构筑煤电化、油气运、新能源、新材料和金属、贵金属等产业于一体的综合能源产业体系，为打造汇能百年长盛基业贡献力量。